VOM EGO ZUM LEGO: WIE MAN TEAMS ERFOLGREICH (WIEDER) AUFBAUT.

Mit Lego können Sie alles bauen. In diesem Blog gebe ich Ihnen drei nützliche Bausteine, die Ihnen helfen können, Ihre Teams erfolgreich (wieder) aufzubauen.


Als Berater bin ich manchmal mit Widerstand konfrontiert. Ich finde, dass dies Teil der Arbeit ist, da man in den meisten Fällen als Vorbote des Wandels angesehen wird oder gar ist. Etwas, das nicht jeder bereit ist, direkt anzunehmen. Die vorgenannten eher extremen Beispiele beruhen vor allem auf einem einfachen Nenner: Egos, die wie tektonische Platten kollidieren und manchmal Erdbeben oder gar Vulkanausbrüche verursachen.


Nun, wenn es um ein gutes Team geht, sollten Ego's immer den Teamzielen untergeordnet sein. Aber wenn das Ego Ihr Team unterfordert, unverantwortlich Gelder und Ressourcen verbraucht oder sogar Gesundheits- oder Sicherheitsfragen aufwirft, ist etwas ernsthaft falsch.

Wenn dies der Fall ist: Sie müssen sofort handeln. Hier sind also drei nützliche Bausteine für einen erfolgreichen (Neu-)Aufbau von Teams.


1) Vertrauen


Der Aufbau von Vertrauen in Teams kann ein mühsam langsamer, aber notwendiger Prozess sein. Ohne Vertrauen können Teams nicht funktionieren. Es ist das Fundament Ihres Teams. Ohne ein geeignetes Fundament können Sie nichts bauen, geschweige denn Ihre Bausteine platzieren. So einfach ist das. Aber damit Vertrauen entsteht, braucht man ein Umfeld, in dem Vertrauen lange und erfolgreich leben kann und sich die Teammitglieder sicher fühlen können. Sei also ehrlich und offen über den Zweck und den Prozess des Aufbaus eines Teams. Kommunizieren Sie offen und aktiv über Angelegenheiten, die das Team betreffen, und ermutigen Sie die Teammitglieder, dies auch zu tun. Konzentriere dich auf Dinge, die gut laufen, verbessere Dinge, die gut sind zum Besseren. Aber niemals, niemals Dinge versprechen, die du nicht halten kannst.


2) Menschen sind Menschen


Meiner Erfahrung nach widersetzen sich die Menschen nie ohne einen zugrundeliegenden Grund, der sie dazu veranlasst, dies zu tun. Dieser Grund konnte irgendwo sehr tief gefunden werden. Es könnte etwas aus der näheren oder weiteren Vergangenheit sein. Was auch immer es ist, du musst herausfinden, woher dieser Widerstand kommt, was ihn verursacht und warum er stattfindet. Stellen Sie immer offene Fragen, zeigen Sie Interesse und urteilen Sie nicht. Wer die gesamte Kultur eines Unternehmens innerhalb von fünf Jahren zu verändern will sollte erkennen dass ein echter Kulturwandel bis zu einer Generation dauern kann (Siehe: Organizational Change Theories, a Synthesis by Christiane Demers, 2007). Wer das nicht tut schürt Widerstand und Missverständnisse für seine Pläne. Du musst die Vergangenheit anerkennen, um die Zukunft zu verändern.


3) Co-Erstellung


Veränderung kann nicht von oben nach unten auferlegt werden. Sie muss von unten nach oben gezündet werden. Einer der größten Fehler, ist jedoch die fehlende Einbeziehung von Teammitgliedern in die Entscheidungsfindung. Binden Sie Ihre Teammitglieder in diesen Prozess ein, wo immer Sie können. Vermeiden Sie (die Wahrnehmung von) Hinterzimmerpolitik. Setzen Sie mit Ihrem Team Ziele, anstatt sie dem Team aufzuzwingen, damit sie zu gemeinsamen Zielen und damit zu einer gemeinsamen Leistung werden. Scheuen Sie sich nicht, Schwachstellen im Zielfindungsprozess zu zeigen, sondern seien Sie entschlossen und zuversichtlich, sich für die Erreichung der Ziele einzusetzen, sobald sie einmal festgelegt sind.

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